MANAGER UNE EQUIPE
Contact :Maxime GANDON, Responsable Administratif - 06.62.64.87.31- contact@coachformation84.fr
Tarifs, dates et horaires nous consulter.
Objectifs pédagogiques
- Développer les qualités qui permettent de s’affirmer
- Intégrer les différentes composantes du rôle de manager
- Acquérir les fondamentaux de la posture de manager
- Appréhender les techniques de motivation des équipes
- Acquérir une méthodologie permettant de traiter les situations managériales difficiles
- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l’équipe
- Définir les règles de fonctionnement et fixer les objectifs pertinents
Moyens et méthodes pédagogiques :
- Alternance théorique et pratique : présentation des concepts, suivis d’ateliers, études de cas et mises en situation.
- Interactions en groupe : partage d’expériences, discussions de groupe, échanges entre pairs (co-développement)
- Supports variés : présentations, fiches pratiques, tests d’auto-évaluation.
Moyens techniques :
- Supports de formation (slides, fiches pratiques).
- Livret de références (livres, articles, ressources en ligne).
Modalités d'évaluation :
- Tests d’évaluations des compétences en continu via QCM
- Attestation de fin de formation
Contenu de la formation
Jour 1 :
Définir le rôle et les responsabilités du manager
- Changement d’identité professionnelle
- Les différents styles de management : établir son style personnel de management
- Communiquer avec l’analyse transactionnelle
Apprendre les règles essentielles du nouveau manager
- Savoir poser les bonnes questions
- Ecouter ses collaborateurs
- Avoir une attitude positive envers son équipe
- Communiquer clairement sa vision
Jour 2 :
- Etre disponible pour son équipe
- Prendre des décisions et les assumer
- Contrôler les résultats de ses collaborateurs
- Savoir donner un feedback constructif
Motiver et manager au quotidien
- La fixation d’objectifs
- Objectifs vs Indicateurs de performance
- Comprendre ses critères de motivation et ceux de ses interlocuteurs
- Développer l’autonomie de ses collaborateurs
Jour 3 :
Faire face à des situations managériales difficiles
- S’entraîner à identifier les raisons justes d’un conflit
- Acquérir la méthode DESC afin de résoudre les problèmes de manière efficace
- Distinguer erreur et faute
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
Informations complémentaires
Modalité d'accès: Pour toute demande d’inscription merci de nous contacter soit par téléphone, soit par mail soit via le formulaire de contact sur le site internet. Une réponse sous 72H vous sera faite.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap: Les personnes atteintes d'un handicap souhaitant suivre une formation sont invitées à nous contacter.
Intervenant: Formateur spécialisé dans le domaine du management.
Une question ? Une information ? Une formation ? Tiger est là pour vous servir !
Les partenaires
Vos avis
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5/5
Georges Saint-etienne
Formation très intéressante et bonne pédagogie de l'intervenant qui nous a pris en charge.
29/04/2026 -
5/5
Julien Galeran
Je recommande ce centre de formation. Très réactif et flexible, et aide pour la demande avec l’OPCO pour que la formation soit intégrée dans nos budgets ! Foncez !
11/03/2026 -
5/5
jklm car's
EXCELLENTE FORMATION. c'est clair, précis et intéressant.
02/06/2026 -
5/5
Julien Cerna
Formateur au top qui a réussi à mélanger la formation avec un apprentissage ludique. Grâce à lui, j'ai pas peur de faire face à des situations de risque d'accidents ou de venir en aide aux personnes en détresse. Merci Kevin
31/03/2026